マテリアリティに関する取り組みと目標
マテリアリティに関するリスク・機会
当社グループは、特定されたマテリアリティのテーマごとに低減を目指す影響と獲得を狙う機会を分析することで、より具体的な対応に落とし込み、マテリアリティに対する取り組みの実効性を高めています。
また、中期経営計画の達成を通じて、サステナビリティ経営に関するその実現に取り組んでいます。
| マテリアリティ テーマ | 低減を目指す影響 | 獲得を狙う機会 |
|---|---|---|
| 1.多様な人材が生き生きと活躍する社会を | ・人材不足による生産性の悪化 ・必要な人材を投入できないことによる事業成長の阻害 ・新領域への技術不足 ・人材の発想・想像力の低下 ・グループ・組織間シナジーの低下 |
価値創造力の向上
・イノベーションを起こす能力強化 ・従業員エンゲージメント向上による生産性向上 |
| 2.イノベーション・共創を通じ、社会に豊かさを | ・研究開発等が滞ることによる機会損失 ・新規事業を検討する体制の脆弱性によるビジネス機会の逸失 ・環境負荷による自然災害の励起とそれによる社会インフラへの被害 ・環境規制の変化 |
持続可能な収益モデルの構築 ・収益構造の好転 ・市場の成長 ・地球環境の保全/気候変動への適応 |
| 3.高品質なサービスを通じ、社会に安心を | ・生産力不足による生産性、品質低下 ・景況感の悪化に伴う顧客・取引先の倒産や既存顧客の剥落 ・技術動向や顧客ニーズの把握不足などによる、適切な品質・安全性をもつサービスを提供するリスクおよび競争力低下 ・情報漏洩やサイバー攻撃 ・知的財産に関する訴訟等 |
市場での競争力の向上
・製品サービスの魅力度の上昇 ・製造コストの適正化 ・カントリーリスク／技術進展に対する対応 |
| 4.コーポレートガバナンスを高め、社会から信頼を | ・グループ統制の欠如による脆弱性（コンプライアンス、リスクマネジメント、ITガバナンス） ・資金計画の失敗 ・不正取引による信頼性の悪化 |
企業の信頼性の向上
・経営の質の向上 ・不祥事の撲滅 |
マテリアリティに関する取り組み
当社グループは、特定されたマテリアリティごとに主要グループ会社横断の取り組みを推進しています。以下具体的な取り組み事例をご紹介します。
| テーマ | 2026年3月期の取り組み状況 |
|---|---|
| 1. 多様な人材が生き生きと活躍する社会を | • 先鋭人材の拡充に向け、獲得・育成を継続。採用チャネルの多様化や選考プロセス改善等により、採用の質を向上 • 生成AIを業務変革・価値創出につなげる人材強化に向け、AI業務活用力を4段階で定義し、育成を推進 • マネジメント人材の計画的な育成・登用に向け、サクセッション基盤を整備 • 女性活躍に向け、育成・登用やキャリア形成支援等を継続 • TISとインテックの合併を踏まえ、2027年4月の導入に向け、新たな人事制度を検討 |
| 2. イノベーション・共創を通じ、社会に豊かさを | • ｢PAYCIERGE」でSME市場向けB2B取引DXとして地方銀行との連携を開始し、中期経営計画期間中に計6行との取り組み開始を計画 • AI駆動開発への変革を推進し、全社開発基盤「AXION」へのAIツール組み込みを完了、パイロットプロジェクトで実証 • スタートアップ連携やCVC出資を通じた事業共創・新規事業機会の探索を推進 |
| 3. 高品質なサービスを通じ、社会に安心を | • 顧客満足度向上のための、アンケート分析・改善施策の実行 • ビジネスパートナー満足度向上へ向けた、交流会、フォーラムの実施等関係性強化活動 • 不採算案件の未然防止に向け、案件初期段階でのリスク評価、重要案件のモニタリング、課題発生時の早期エスカレーションを重点強化 • AI利用時のリスクを定めた「AI利用者ガイドライン」、AI活用開発の品質管理を定めた「生成AI活用開発・品質管理ガイドライン」を新たに整備 • 全社員向けに生成AIリテラシー研修を実施 |
| 4. コーポレートガバナンスを高め、社会から信頼を | • 監査等委員会設置会社への移行に向けた論点整理を行い、移行方針を決定 • 取締役会の実効性評価を実施し、次期中期経営計画の策定状況を適宜取締役会へ報告する運用を確認 • サイバー脅威の高度化・大規模化を踏まえ、AIの適切な利用を支えるAIガバナンス体制の強化方針を表明 • 主要データセンター6拠点とBPO施設の使用電力を100%再生可能エネルギーへ切替。富山地区の太陽光によるコーポレートPPAを開始し、Scope3削減に向けビジネスパートナー向け説明会でエンゲージメントを強化 |
サステナビリティ経営に関する指標と目標
当社グループでは、マテリアリティ推進の進捗を把握するサステナビリティ指標を設定し、それぞれの目標について中期経営計画を通じて達成を目指します。
| テーマ |
進捗測定の
視点 |
指標 | 対象※1 |
2026年
3月期 実績 |
2027年
3月期 目標 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1. 多様な人材が生き生きと活躍する社会を | 従業員の能力の発揮 | 働きがい満足度 | B | 59% | 58%以上 |
| コンサルタント数 | B | 589人 | 700人以上 | ||
| 管理職に占める女性従業員の割合 | B | 13.8% | 15%以上 | ||
| 2. イノベーション・共創を通じ、社会に豊かさを | 社会への価値提供 | 戦略ドメイン比率※2 | A | 52% | 52% |
| 1人当たり営業利益 | A | 3.5百万円 | 3.7百万円超 | ||
| 成長投資 | A | 年間 171億円 |
3カ年累計 1,000億円 |
||
| 3. 高品質なサービスを通じ、社会に安心を | 社会から求められる品質 | 顧客・サービス満足度 | C | 60.6% | 59% |
| ビジネスパートナー満足度 | D | 77% | 81% | ||
| 4. コーポレートガバナンスを高め、社会から信頼を | 社会から選ばれる企業 | GHG排出量（Scope1+2） [2020年3月期比] |
A | 83%削減 | 70％削減 |
| 再生可能エネルギー利用率 （オフィス・データセンター） |
B | 79% | 2031年 3月期 国内 100％導入 |
※1 対象 A：TISインテックグループ（連結）／ B：TISおよび連結子会社（国内）／ C：TIS、インテック、アグレックス、クオリカ、AJS、TISソリューションリンク／D：TIS、インテック
※2 中期経営計画（2024－2026）の戦略ドメインの見直しによる新基準による比率