PMOコンサルティングサービス
～経験豊富なPMOコンサルタントが、プロジェクトマネジメントの課題を解決し、プロジェクトの成功に向けて伴走支援します ～
プロジェクトマネジメントのプロがシステム開発の課題を解決し、プロジェクトを成功に導きます
プロジェクトマネジメントの経験豊富なコンサルタントが進捗管理や課題管理、品質管理、リスク管理に至るまでプロジェクトのマネジメント業務をとりまとめ、現場伴走し、プロジェクトを軌道に乗せて成功に導きます。また、IT組織の全体戦略・目標と整合をとった複数プロジェクトの推進、適切にプロジェクトが管理・運営されるための枠組み、仕組みの構築支援も可能です。
プロジェクトマネジメントにおけるお客様の課題解決をワンストップで対応し、プロジェクトを成功に導くための総合的、包括的なサポートを実現します。
PMOとは
PMO(Project Management Office:プロジェクト・マネジメント・オフィス)とは、プロジェクトがうまく進むように、管理面から支える専門チーム(または役割)のことです。現場の判断に必要な情報整理を行い、意思決定をサポートする役目を担います。
こんな課題はありませんか？
プロジェクトマネジメント人材(PMO)・スキルが不足している
- 戦略的な推進・実行ができない
- プロジェクトマネジメントをリードする人材がおらず、プロジェクトマネジメント体制を組めない
DX/ITの活動に対する統制がとれていない
- DX/IT戦略と実行の整合性がとれない
- DX/ITの活動方針・考え方が不明確
- 組織横断的な連携が不足している
組織としてプロジェクトマネジメントが標準化されていない
- プロジェクトの進め方、管理方法がプロジェクトごとに異なり、管理の品質にバラツキがある
- プロジェクトマネジメントのプロセス・ルールを制定したが、形骸化している
ノウハウ・経験豊富なPMOが実効性の高い支援を行い、お客様の課題を解決します！
- プロジェクト成功率100％、担当総工数25万人月以上の実績
- プロジェクトマネジメントの総合的、包括的なサポートを実現
- プロジェクトマネジメントの高度化とプロジェクトの成功に貢献
サービス概要
プロジェクトにおけるプロジェクトマネジメントの戦略立案・統括、計画・実行、管理・運営から、IT組織のプロジェクトマネジメント強化まで、経験豊富なプロジェクトマネジメントコンサルティング人材が支援いたします。
| PMOコンサルティングサービス |
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|---|---|---|
| プロジェクト実行支援 | プロジェクトの企画・計画の立上げからシステム稼動後のフォロー、終結まで、プロジェクトマネジメントの戦略立案・統括、計画・実行、管理・運営について、経験豊富なプロジェクトマネジメント人材にて実行をご支援します。 |
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| IT組織支援 | プロジェクト推進のため、IT機能の全体戦略・目標に沿って、適切に管理・運営される枠組みや仕組みを整えます。 また、戦略立案や部門戦略と整合を取った複数プロジェクトの推進をします。 |
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TISIが選ばれる理由
プロジェクト成功率100%(※)
弊社PMOの参画プロジェクトでの成功率は100%となっています。
※成功の定義：納期の達成、ローンチ後致命的な欠陥・障害の防止、開発費用の不採算化防止
年間500件以上、累積6000件(※)以上のPMO支援実績
様々な業界・業種の、多種多様なプロジェクトでのPMO参画実績により、豊富な知見・ノウハウを提供します。
※直近10年間
豊富な専門人材、ナレッジ
PMP、IPAプロジェクトマネージャ、スクラムマスター、SAFeプラクティスコンサルタントをはじめ、高度資格保有者が多数在籍しています。
また、弊社のプロジェクトマネジメントに関する知見とベストプラクティスを反映したマネジメントフレームワーク（VeiiNus）と、プロジェクト管理ツール（RoboPMO）を保有しています。
FAQ
どんなサービスを提供してくれるの？
経験豊富なPMOコンサルタントが伴走支援するプロジェクト実行支援サービスを筆頭に、プロジェクトマネジメントを正しく実行・推進するための様々なサービスを提供しています。
どんな会社・プロジェクトに向いていますか？
次のようなケースに向いています
- 大規模プロジェクトでプロジェクトマネジメントを担える人材が不足
- PMが日々の業務に追われ、プロジェクト状況の可視化、課題やリスクへの対策が後手になっている
- 組織的なIT戦略の実行において、システム企画、IT人材育成、組織運営等、幅広い業務を並行して推進する必要があるが、人材が不足
どのような業務を依頼できますか？
代表的なものは以下の業務です
- プロジェクトの全体統括・推進
- プロジェクト計画の作成・展開
- 進捗・品質・課題・リスク管理
- プロジェクトマネジメントに関する組織的な仕組みやルールの整備
- IT中期計画/ロードマップ策定